達國家向新興經(jīng)濟體特別是亞洲的越南、印度尼西亞、泰國和中國等國家和地區(qū)轉移。這對于制鞋業(yè)和制鞋機械業(yè)來說是個商機，但也是個大挑戰(zhàn)。由于全球制鞋業(yè)面臨著成本上升、勞動力資源短缺、環(huán)境和社會責任等方面帶來的挑戰(zhàn)，制鞋機械

單一品種的產(chǎn)量高了，會使管理費用和制造成本降低，減少“用工慌”的影響。由于同行拿貨資金一步到位，資金占用少，周轉快，資本投入回收率高，有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。三、專業(yè)化生產(chǎn)帶來企業(yè)的利潤最大化，促使企業(yè)有富余的財力、物力和精力投入到企業(yè)技術創(chuàng)新領域，并最終實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。

讓國內(nèi)制鞋機械企業(yè)的壓力變的更加大起來。

1999至今 中國鞋機進入壯大期。這段時期中國制鞋業(yè)抓住了外銷的機遇，再加上內(nèi)銷市場的品質及數(shù)量的提高，獲得了較好的發(fā)展機遇，制鞋機械

或者完成成品生產(chǎn)過程中的某些工藝作業(yè)。就如東莞奇峰鞋機就專業(yè)生產(chǎn)前幫機，后幫機，壓底機。總而言之，專業(yè)化生產(chǎn)是一個企業(yè)只生產(chǎn)、裝配自己企業(yè)最具優(yōu)勢的產(chǎn)品或少數(shù)幾種產(chǎn)品，它具有較好的經(jīng)濟效果。生產(chǎn)專業(yè)化集中同類產(chǎn)品，組織大批量生產(chǎn)，能采用先進的專用設備和工藝，工人、工程技術人員和管理人員各有專長,

整個中國的鞋機業(yè)也進入了“黃金時代”。產(chǎn)品更新?lián)Q代加快，產(chǎn)品質量提高，人們對節(jié)能和減少人工成本方面的要求也在提高。所以，

圓盤機按機型不同，模具的數(shù)量也不同，一般有18、20、24、30套模具。根據(jù)生產(chǎn)工藝，通過控制面板，設定模位使用有效與否。如：TY-322機型，制鞋機械

他們掌握著某一機器的核心技術，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品品質決不亞于同行業(yè)產(chǎn)品。小企業(yè)為了盡快地收回前期投入的資金，就選擇降價出售，而對于“多種產(chǎn)品經(jīng)營”的規(guī)模鞋機企業(yè)，要保持相同的利潤，只有降品質，毀掉自身的品牌，于是，行業(yè)內(nèi)便形成了一個無奈的惡性循環(huán)。二、專業(yè)化生產(chǎn)可有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

24站模位（可安裝24個模具），生產(chǎn)中可按需要靈活選定全部或部分模具為有效模位）。圓盤機工作時，大轉盤執(zhí)行高速順時針方向旋轉動作，