而用機器只要10人就夠了.節省了管理,工資等費用.省料：(根據客戶的生產與實際的統計而計算出來的，其他品牌的前幫機本人尚不清楚是否可以省料)。東莞拖鞋機

利潤是企業生存的唯一原則，專業化生產可以將不同優勢產品的企業相聯系，實現各個產品都達到最優，進而實現各個企業利潤的最大化。多數大而全的企業生產的產品，由于產業鏈長，工序多，需投入大量的人員、資金和設備等成本費用高，如市場上同產品繁多，不但價格賣不上去，而且市場也難以打開。而專業化生產的道路，

在用前幫機時，接幫部分可節省鞋頭幫距(余皮)2mm—4mm經本公司與鞋廠之電腦版使用料計算如下。

一方面是行業逐漸呈現出新的復雜的競爭格局，另一方面是下游客戶要求越來越高，不少功能屬個性化定制需求，使得鞋機提供商不得不尋求新的營銷突破。因此，作為中介的鞋機貿易商由最初倒賣、代理、分銷或貼牌各類機器設備，東莞拖鞋機

阿迪達斯、耐克、Clarks、K-Swiss等制鞋Q企業紛紛到越南、印尼等地增設生產線，已在莆田“行走”30多年的制鞋業開始浮現疲態。數據顯示，莆田當地有獨立成品生產能力的工廠約有3000家左右，運動鞋年產能最高可達到20億余雙，但最高閑置產能卻超過了12億雙。為了生存，部分企業不得不走歪路，“

眾所周知，中國是鞋行業生產大國，從國外引進最基本的鞋機設備開始，中國便由傳統的手工制鞋全面發展到機械制鞋，加上中國地產豐富，制鞋行業便迅速發展成為世界領先地位，這一切首要的歸功于制鞋設備。中國的制鞋設備發展比較晚，首先從國外引進一些最基礎的鞋機，然后經過國人自己研發改良，慢慢形成一整套的制鞋流水線。

變身為整體技術解決方案供應商，

力求為客戶提供一站式整廠服務而創造利潤增長點。而專業機器設備制造商，則一改以往寬產品線生產模式，轉變到專注“專精尖”（專業，精益，拔尖）。海外市場持續活躍,隨著制鞋企業進一步向更低成本的地區和國家轉移，東莞拖鞋機

經過不斷的努力，中國鞋機慢慢走向成熟，品種也基本覆蓋了鞋樣設計、幫、成型等制鞋工藝的各個環節，具備了整廠輸出能力。但由于企業難以做到“復合型”的全能，分散了力量，必然形不成過硬競爭力。尤其是當前鞋機行業所面臨的是勞動力成本持續提高，原材料、輔料繼續漲價，管理成本提高，資金周轉慢等困境，

帶動了上游機械設備提供商的銷售新增長。而周邊鄰國、其他新興市場制鞋業崛，